基于管理者认知集中性与复杂性视角下的环境与组织战略变革关系研究:来自中国装备制造业的实证检验

投稿时间:2017-10-12  修订日期:2017-10-12

关键词:  环境动态性 管理者认知 认知集中性 认知复杂性 战略变革 组织结构惯性

作者单位部门
邓新明 武汉大学 经济与管理学院工商管理系
刘禹 武汉大学 
罗欢 武汉大学 

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摘要:
      对于组织战略变革的研究一直以来存在两种观点,分别为产业结构观和管理者认知观。本文试图将这两种观点结合起来,形成一个对组织战略变革更完整的解释。本文从管理者有限理性的角度引入了管理者认知作为中介变量,研究管理者认知在环境动态性和战略变革之间的中介作用机制,并引入组织结构惯性概念探索其对战略变革的影响。研究发现:(1)环境动态性会显著影响管理者认知,其中正向影响管理者认知的集中性,负向影响管理者认知的复杂性;(2)管理者认知会影响战略变革,其中管理者认知复杂性会显著促进战略变革,管理者认知集中性会抑制战略变革,但关系不显著;(3)管理者认知在环境动态性与组织战略变革之间起到中介作用;(4)组织结构惯性会强化管理者认知集中性对战略变革的抑制作用,但会弱化管理者认知复杂性对战略变革的促进作用。

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